Khóa học kỹ năng Tạo động lực cho nhân viên

Năng suất lao động của nhân viên phụ thuộc khá nhiều vào thể trạng và cảm xúc của họ. Với một nhân viên thiếu động lực làm việc sẽ gây ảnh hưởng nhiều đến năng suất của họ đồng thời làm ảnh hưởng gián tiếp đến đồng nghiệp xung quanh. Để có thể giải quyết tình trạng thiếu động lực cho nhân viên, phía doanh nghiệp cần hiểu được những vấn đề mà doanh nghiệp đang gặp phải để từ đó đưa ra được những chính sách và những thay đổi phù hợp và thậm chí là thay đổi văn hóa doanh nghiệp.

Khóa học Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên của SQC giúp học viên hiểu rõ bản chất và vai trò thiết yếu của động lực trong công việc cũng như trong cuộc sống. Chương trình được SQC CERTIFICATION biên soạn một cách bài bản theo chuẩn quốc tế, nhằm cung cấp cho học viên kiến thức nền tảng và các phương pháp tạo động lực hiệu quả. Thông qua khóa học, học viên sẽ biết cách khơi dậy nội lực, truyền cảm hứng tích cực và duy trì tinh thần làm việc chủ động trong đội nhóm. Từ đó, học viên có thể nâng cao khả năng lãnh đạo, cải thiện hiệu suất làm việc và xây dựng một môi trường làm việc đầy hứng khởi và gắn kết.

Mục tiêu Khóa học kỹ năng tạo động lực cho nhân viên

Khóa học kỹ năng tạo động lực cho nhân viên được xây dựng nhằm trang bị cho học viên những kiến thức và kỹ năng thiết yếu để nhận diện, xử lý và phòng ngừa xung đột một cách hiệu quả trong môi trường làm việc. Cụ thể, học viên sẽ:

✅ Hiểu được cơ chế hình thành và duy trì động lực làm việc, cũng như các yếu tố ảnh hưởng đến tinh thần và hiệu suất của nhân viên.

✅ Biết cách nhận diện các biểu hiện suy giảm động lực, từ đó có phương án can thiệp và hỗ trợ phù hợp.

✅ Nắm vững các kỹ thuật và phương pháp tạo động lực thực tiễn, dễ áp dụng trong môi trường doanh nghiệp.

✅ Phát triển kỹ năng truyền cảm hứng, giao tiếp khích lệ và ghi nhận nỗ lực của nhân viên.

✅ Xây dựng môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy tinh thần tự giác, trách nhiệm và sự gắn kết đội nhóm.

✅ Biết cách thiết kế các chương trình thi đua, khen thưởng, lộ trình phát triển… để gắn động lực cá nhân với mục tiêu tổ chức.

Chương trình được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia dày dặn kinh nghiệm của SQC CERTIFICATION, dựa trên những tình huống thực tế tại nhiều doanh nghiệp lớn trong nước. Tùy theo nhu cầu cụ thể của từng tổ chức, nội dung có thể được điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với đặc thù ngành nghề, quy mô và chiến lược phát triển của từng đơn vị.

Thông tin về Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên

1. Tên khóa học:

Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên

2. Thời lượng đào tạo:

• 2 ngày liên tục
• Thời gian học: 16 giờ

– Đảm bảo đủ thời lượng học lý thuyết và thực hành, giúp học viên tự tin áp dụng sau khóa học.

3. Hình thức đào tạo:

• Học trực tuyến (Online) qua Zoom – Thuận tiện cho học viên ở mọi miền, dễ dàng sắp xếp thời gian.
• Học trực tiếp (Offline) tại văn phòng Hà Nội – Giao lưu, kết nối, tương tác sâu với giảng viên và học viên khác.

4. Phương pháp đào tạo:

Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên được chuyên gia của SQC CERTIFICATION thiết kế và giảng dạy bài bản, những người đã có nhiều năm đồng hành trong việc phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp. Thông qua chương trình đào tạo mang tính thực tiễn cao, học viên có thể nhanh chóng áp dụng kiến thức vào công việc thực tế và nâng cao hiệu suất quản lý ngay sau khóa học.

• 30% lý thuyết – 70% thực hành
• Học thông qua trao đổi – thảo luận, làm việc nhóm và tình huống thực tế
• Phát triển năng lực trình bày qua các buổi thuyết trình cá nhân/nhóm
• Chia sẻ kinh nghiệm thực chiến từ chuyên gia

5. Chứng chỉ cấp:

Học viên hoàn thành khóa học sẽ được cấp chứng chỉ do SQC CERTIFICATION cấp.

6. Học phí

Học phí cho 2 ngày đào tạo: 2.500.000 VNĐ/ 2 ngày học

Chương trình đào tạo Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên

Với 2 ngày đào tạo, học viên sẽ được đào tạo một cách chuyên sâu bài bản Kỹ năng giải quyết xung đột thông qua các chủ điểm như sau:

Phần 1: Nhận thức về động lực trong môi trường làm việc

Khóa học bắt đầu với việc làm rõ khái niệm “động lực” và vai trò của nó trong hiệu suất làm việc. Học viên sẽ tìm hiểu các yếu tố tác động đến động lực của nhân viên như tâm lý hành vi, phân loại nhân sự theo thái độ làm việc, cũng như tình trạng phổ biến hiện nay – hiện tượng “zombie công sở” do thiếu hụt động lực. Bên cạnh đó, khóa học giới thiệu quy trình bài bản để khơi dậy và duy trì động lực hiệu quả trong tổ chức.

Phần 2: Các yếu tố chi phối động lực làm việc

Khóa học cung cấp nền tảng lý thuyết vững chắc thông qua các mô hình phân tích nổi bật:

• Tháp nhu cầu Maslow
• Thuyết nhu cầu McClelland
• Thuyết hai yếu tố của Herzberg

Từ đó, học viên sẽ khám phá những yếu tố then chốt tác động đến động lực làm việc, bao gồm:

• Mục tiêu cá nhân và ý nghĩa công việc
• Sự công nhận và ghi nhận đóng góp
• Môi trường làm việc tích cực, gắn kết
• Chế độ đãi ngộ, lương thưởng
• Cơ hội học hỏi, phát triển nghề nghiệp
• Cảm xúc, thử thách và trải nghiệm trong công việc

Phần 3: Phương pháp xây dựng động lực hiệu quả cho nhân viên

Thông qua các kỹ thuật và công cụ cụ thể, học viên sẽ nắm bắt các phương pháp thực tiễn nhằm thúc đẩy động lực nhân viên, bao gồm:

• Tái cấu trúc và định nghĩa lại công việc
• Gắn công việc với các giá trị cốt lõi
• Áp dụng khen thưởng, ghi nhận đúng lúc
• Tăng cường hỗ trợ và phản hồi tích cực
• Trao quyền, ủy thác và tạo cơ hội luân chuyển công việc
• Thiết lập cân bằng và tạo động lực nội tại
• Đầu tư vào phát triển năng lực và văn hóa doanh nghiệp

Phần 4: Vai trò của lãnh đạo trong việc khơi dậy động lực

Phần cuối cùng tập trung vào vai trò thiết yếu của người lãnh đạo trong việc tạo động lực:

• Nhà lãnh đạo cần làm gì để truyền cảm hứng cho đội ngũ?
• Phong cách lãnh đạo ảnh hưởng như thế nào đến tinh thần và sự chủ động của nhân viên?

Phần 5: Tổng kết và đánh giá

• Giải đáp các câu hỏi, thảo luận tình huống thực tế
• Thực hiện bài kiểm tra đánh giá kiến thức
• Hướng dẫn thủ tục nhận chứng chỉ hoàn thành khóa học

Khóa học kỹ năng tạo động lực cho nhân viên dành cho ai?

✅ Cấp quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp: Những người trực tiếp ảnh hưởng đến văn hóa làm việc và tinh thần đội ngũ.

✅ Trưởng/phó phòng, quản lý cấp trung: Người chịu trách nhiệm dẫn dắt nhóm, phân công công việc và giữ lửa tinh thần cho nhân viên.

✅ Nhân sự phụ trách đào tạo, quản trị nhân sự: Người cần hiểu rõ động lực làm việc để xây dựng chính sách nội bộ hiệu quả.

✅ Nhân viên tiềm năng, đội ngũ kế cận: Những cá nhân đang hoặc sẽ đảm nhiệm vai trò quản lý, cần rèn luyện kỹ năng dẫn dắt con người.

✅Bất kỳ ai muốn nâng cao kỹ năng tạo ảnh hưởng tích cực và xây dựng đội ngũ làm việc chủ động, có mục tiêu.

Tại sao nên chọn lựa khóa đào tạo tại SQC CERTIFICATION?

✅ Tài liệu tiêu chuẩn ISO chính thống – Miễn phí trọn bộ

✅ Giáo trình chuyên sâu, trình bày trực quan, dễ tiếp thu

✅ Phương pháp đào tạo hiện đại – dễ hiểu, dễ ứng dụng

✅ Lồng ghép nhiều tình huống thực tế từ doanh nghiệp

✅ Tăng cường hoạt động nhóm, trao đổi và phản biện đa chiều

✅ Kết hợp linh hoạt giữa lý thuyết và thực hành đánh giá

✅ Hỗ trợ học viên tận tâm trong và sau khóa học – 24/7

✅ Cấp chứng chỉ cá nhân uy tín từ SQC Certification ngay sau khi hoàn thành

✅ Giải đáp mọi thắc mắc kể cả sau khi kết thúc khóa học

Ưu đãi đặc biệt – Chỉ trong hôm nay !

• Giảm 5% học phí khi đăng ký nhóm 02 người
• Giảm 10% học phí khi đăng ký nhóm từ 03 người trở lên.

Thông tin chuyển khoản học phí

Cú pháp chuyển khoản: Tên học viên + SĐT + Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên

• Số tài khoản:110827480
• Chủ tài khoản: CÔNG TY TNHH SQC VIỆT NAM
• Chi nhánh: Thanh Xuân – Hà Nội
• Ngân hàng:Ngân hàng quân đội MB