Khóa học quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên

Để phát triển doanh nghiệp bền vững hơn thì việc quản lý hiệu suất của nhân viên cũng là điều khá quan trọng. Việc quản lý hiệu suất cá nhân sẽ bao gồm việc lập kế hoạch, theo dõi, đánh giá và phát triển hiệu quả công việc của từng cá nhân nhằm hướng đến mục đích chung của tổ chức. Đây chính là một trong những yếu tố then chốt giúp cho doanh nghiệp của bạn tối ưu hóa được nguồn lực và nâng cao năng suất lao động từ đó gắn mục tiêu cá nhân với định hướng phát triển của tổ chức. 

Việc quản lý hiệu suất một cách bài bản không chỉ phản ánh đúng năng lực hiện tại của nhân viên, mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc khơi dậy động lực, thúc đẩy sự phát triển toàn diện và lâu dài của đội ngũ – từ đó góp phần vào sự thành công bền vững của doanh nghiệp

Tổng quan khóa học quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên

Khóa học “Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên” được chuyên gia của SQC CERTIFICATION biên soạn nhằm giúp trang bị cho các học viên một công cụ, kỹ thuật cũng như phương pháp quản lý hiệu suất hiện đại và thực tiễn. Thông qua chương trình, học viên sẽ được hướng dẫn cách tổ chức quy trình đánh giá hiệu suất, xây dựng hệ thống tạo động lực và giải quyết các vấn đề về hiệu suất làm việc – từ đó nâng cao hiệu quả vận hành và tối ưu hoá năng lực nhân sự trong tổ chức.

Quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên – Chìa khóa giúp doanh nghiệp phát triển

Sau khi hoàn thành chương trình, các nhà quản lý sẽ tự tin có được kỹ năng quản lý tiên tiến giúp phát triển tốt thế mạnh của nhân viên cấp dưới và từ đó giúp phát triển tổ chức phát triển mạnh mẽ hơn.

Mục tiêu khóa học quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên

Khi tham gia Khóa đào tạo quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên này, các anh chị học viên sẽ được trang bị những kỹ năng, kiến thức cần thiết để quản lý tốt hiệu suất cho mọi nhân viên của bạn:

✅ Cung cấp phương pháp phản hồi hiệu quả: Khóa học giúp các nhà quản lý có được kĩ năng đánh giá mức độ phản hồi công việc của nhân viên đồng thời so sánh với hiệu suất chung của tổ chức.

✅ Hỗ trợ điều chỉnh hành vi làm việc: Khóa học này có trang bị một kỹ năng nhận diện và khắc phục sai sót trong quá trình làm việc, từ đó cải thiện hiệu suất cá nhân và nhóm.

✅ Tăng cường động lực làm việc: Khóa học này giúp cho các nhà quản lý có được kỹ năng thúc đẩy nhân viên thông qua cơ chế đánh giá minh bạch, ghi nhận thành tích và các chính sách hỗ trợ kịp thời.

✅ Làm cơ sở cho các quyết định nhân sự: Cung cấp dữ liệu đáng tin cậy phục vụ các hoạt động như đào tạo, khen thưởng, thăng tiến, điều chuyển và cải tiến cơ cấu tổ chức.

✅ Phát triển nhận thức chiến lược: Giúp nhân viên hiểu rõ định hướng phát triển của doanh nghiệp thông qua các cuộc trao đổi về mục tiêu nghề nghiệp và lộ trình phát triển.

✅ Xây dựng môi trường làm việc gắn kết: Thông qua khóa học này nhân viên có thể thắt chặt mối quan hệ với cấp trên đồng thời tạo ra một môi trường làm việc văn minh tích cực hơn.

Thông tin về khóa học quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên

1. Tên khóa học:

khóa học quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên. 

2. Thời lượng đào tạo:

• 2 ngày liên tục 
• Thời gian học: 16 giờ

– Đảm bảo đủ thời lượng học lý thuyết và thực hành, giúp học viên tự tin áp dụng sau khóa học.

3. Hình thức đào tạo:

• Học trực tuyến (Online) qua Zoom – Thuận tiện cho học viên ở mọi miền, dễ dàng sắp xếp thời gian.
• Học trực tiếp (Offline) tại văn phòng Hà Nội – Giao lưu, kết nối, tương tác sâu với giảng viên và học viên khác.

4. Phương pháp đào tạo:

khóa học quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên được đào tạo bởi chuyên gia SQC CERTIFICATION giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực đào tạo về nguồn nhân lực cho doanh nghiệp. Với phương pháp đào tạo lấy học viên làm trung tâm, tập trung phát huy vai trò chủ động trong việc tiếp thu và vận dụng kiến thức. Giảng viên đóng vai trò người dẫn dắt, sử dụng các tình huống thực tiễn, ví dụ cụ thể và bài kiểm tra ngắn tại lớp để giúp học viên hiểu sâu và ghi nhớ hiệu quả ngay trong quá trình học.

Khóa học được thiết kế nhằm kích thích tư duy phản biện, khả năng sáng tạo và tinh thần làm việc nhóm thông qua các hoạt động tương tác hai chiều, đặt vấn đề mở và thảo luận nhóm, từ đó tạo ra môi trường học tập năng động, thực tiễn và gắn kết.

• 30% lý thuyết – 70% thực hành
• Trao đổi – Thảo luận
• Làm việc nhóm
• Bài tập tình huống
• Thuyết trình
• Chia sẻ kinh nghiệm từ các chuyên gia

5. Chứng chỉ cấp:

Học viên hoàn thành khóa học sẽ được cấp chứng chỉ do SQC CERTIFICATION cấp.

6. Học phí

Học phí cho 2 ngày đào tạo: 2.500.000 VNĐ/ 2 ngày học

Chương trình đào tạo quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên

Với 2 ngày đào tạo, học viên sẽ được đào tạo một cách chuyên sâu bài bản thông qua các chủ điểm như sau:

1. Quản lý hiệu suất nhân viên

Lợi ích: Hiểu được tầm quan trọng và lợi ích của việc quản lý hiệu suất nhân viên trong tổ chức.

Các nội dung trình bày & thảo luận:

• Cấu trúc quản lý hiệu suất nhân viên.
• Tầm quan trọng và lợi ích của quản lý hiệu suất nhân viên.
• Mối liên kết giữa mục tiêu chiến lược của tổ chức và công việc hằng ngày của mỗi cá nhân.

2. Thiết lập các tiêu chí hiệu suất

Lợi ích: Hiểu và xác lập được hệ thống KPI theo BSC, khung năng lực và hành vi cá nhân, hệ thống tỉ trọng trong quản lý hiệu suất nhân viên.

Các nội dung trình bày & thảo luận:

• Phân biệt KPI, năng lực và hành vi.
• Hiểu về KPI và cơ chế quản trị KPI theo BSC.
• Thiết lập KPI, phân cấp KPI từ Công ty đến Phòng ban và Cá nhân.
• Xác lập khung năng lực và hành vi cá nhân.
• Hệ thống tỉ trọng trong quản lý hiệu suất nhân viên.

3. Đánh giá hiệu suất nhân viên

Lợi ích: Hiểu cách thiết lập biểu mẫu và công cụ đánh giá hiệu suất, cách chấm điểm hiệu suất, thẩm định hiệu suất và những cạm bẫy trong việc đánh giá hiệu suất nhân viên.

Các nội dung trình bày & thảo luận:

• Thiết lập biểu mẫu đánh giá hiệu suất / thẻ điểm đánh giá cá nhân.
• Đánh giá kết quả KPI.
• Đánh giá năng lực và hành vi cá nhân.
• Chấm điểm hiệu suất tổng thể.
• Thẩm định hiệu suất nhân viên.

4. Vai trò của quản lý hiệu suất nhân viên trong công tác quản trị nhân sự

Lợi ích: Ứng dụng được kết quả đánh giá hiệu suất nhân viên trong công tác quản trị nhân sự.

Các nội dung trình bày & thảo luận:

• Ứng dụng kết quả đánh giá hiệu suất nhân viên vào công tác tính lương, thưởng, chế độ phúc lợi và đãi ngộ.
• Vai trò của quản lý hiệu suất trong việc phát triển tài năng của tổ chức.

Khóa học quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên dành cho ai?

• Lãnh đạo doanh nghiệp
• Trưởng phó phòng ban và các bộ phận
• Chuyên viên đánh giá
• Những người quan tâm tìm kiếm các giải pháp sử dụng hiệu quả việc đánh giá, ghi nhận, khuyến khích CBNV trong doanh nghiệp

Tại sao nên chọn lựa khóa đào tạo tại SQC CERTIFICATION?

✅ Tài liệu được biên soạn chính thống – Miễn phí trọn bộ

✅ Giáo trình chuyên sâu, trình bày trực quan, dễ tiếp thu

✅ Phương pháp đào tạo hiện đại – dễ hiểu, dễ ứng dụng

✅ Lồng ghép nhiều tình huống thực tế từ doanh nghiệp

✅ Tăng cường hoạt động nhóm, trao đổi và phản biện đa chiều

✅ Kết hợp linh hoạt giữa lý thuyết và thực hành đánh giá

✅ Hỗ trợ học viên tận tâm trong và sau khóa học – 24/7

✅ Cấp chứng chỉ cá nhân uy tín từ SQC Certification ngay sau khi hoàn thành

✅ Giải đáp mọi thắc mắc kể cả sau khi kết thúc khóa học

Ưu đãi đặc biệt – Chỉ trong hôm nay !

• Giảm 5% học phí khi đăng ký nhóm 02 người
• Giảm 10% học phí khi đăng ký nhóm từ 03 người trở lên.

Thông tin chuyển khoản học phí

Cú pháp chuyển khoản: Tên học viên + SĐT + Khóa học quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên

• Số tài khoản: 190XXXXXXXXXXX
• Chủ tài khoản: CÔNG TY TNHH SQC VIỆT NAM
• Chi nhánh: Thanh Xuân – Hà Nội
• Ngân hàng: TECHCOMBANK (Ngân hàng Thương mại cổ phần Kỹ Thương Việt Nam)